零售前沿社

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一年开店百家,复合型业态的布鲁诺,会是咖啡市场下一个传奇吗?

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以咖啡作为载体切入,复合型经营的餐饮服务理念,定位于生活方式的布鲁诺将成为咖啡市场下的一匹脱缰的野马。

专访波罗蜜创始人张振栋:All in供应链,做“跨境电商的京东”

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从B2C跨境电商平台,扩展到B2B业务,再到小程序服务商,核心秘诀只有一个:供应链。

星巴克啤酒,70元一杯背后的中国野心

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未来,星巴克除了巩固咖啡地位外,它不会错过任何一个细分市场,在接下来的规划中,咖啡、茶、酒三大行业,它都有所图谋。

北京星巴克臻选店开业!咖啡、茶、酒全都有,到底想干啥?

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未来,星巴克除了巩固咖啡地位外,它不会错过任何一个细分市场,在接下来的规划中,咖啡、茶、酒三大行业,它都有所图谋。

专访小满信息CEO郭恩熹:数据的本质和商业的特质

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“创造数据的人很少享受到数据红利,想获得数据服务很难,我们解决这个问题,帮助用户快速获得数据,建立服务体系,这是我们的初心。”

零售周报|苏宁与大润发联盟;无人零售哈米澳门皇冠官网倒闭;最新零售百强出炉,天猫居首

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苏宁与大润发联盟;无人零售哈米澳门皇冠官网倒闭;最新零售百强出炉,天猫居首。

孵化下一个市场,美团的野心和盒马的初心

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在新零售业态上,美团点评曾推出了掌鱼生鲜,皇冠比分了猩便利、康品汇等创业公司,接下来,美团将如何布局,从小象生鲜的发展或许可以发现一些端倪。

智能货柜背后的阴谋

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醉翁之意不在酒。

蚂蚁金服领投猩便利,智能货柜精细化运营鸣锣开战!

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如果说,无人货架的上半场是点位大战,那下半场无疑是精细化运营。

做标准也做供应链,京东生鲜谋全局更重一域 | 生鲜 · 破局系列选题之八

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生鲜从产地到流通再到渠道销售,每一个阶段都有其痛点。京东生鲜通过建立自己的护城河,来打破行业现状。

生鲜下半场:扎堆配送、圈地便利店、押注“餐饮+超市”

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新零售的到来,经过“洗礼”后的生鲜行业,显然更刺激了市场的欲望。本文将生鲜新零售市场分为生鲜配送、“餐饮+零售”的生鲜超市、以及社区生鲜便利店三类,从中解读生鲜下半场。

零售周报 | 美团旗下小象生鲜正式开业;苏宁将落地200个零售项目

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一文了解过去一周零售大小事。

无实体,不创新 | 解读《2018中国新零售皇冠比分创新洞察》

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2018中国便利店大会火热进行当中,《2018中国新零售皇冠比分创新洞察》新鲜出炉!

便利店「黄金时代」 | 2018中国便利店大会全景解析

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便利店行业已全副武装,誓要打赢这场硬仗。

苏宁小店大企图!要做北京最大的便利店,底气何来?

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苏宁小店能成为”便利店+生鲜“的搅局者吗?

生鲜B2B的中场战事 | 生鲜 · 破局系列选题之五

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本文为《2018生鲜·破局》第五篇《生鲜B2B的中场战事》。

天猫一小时达北京日单破十万,便利店的承载力到底有多强?

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据悉,鲜生活正瞄准杭州市场,进入阿里大本营,加快好邻居的开店速度。

零售周报 | 盒马联合200多家餐饮品牌做“新餐饮”;沃尔玛安徽首店将停业;京东“排挤”菜鸟

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一文了解过去一周零售行业大小事。

云象供应链亮相,阿里生鲜全球化是否又多一张“王牌”?

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云象供应链是一家数据驱动的供应链平台,它协同生鲜产业内的上中下游,将销售端的需求传达给上游,等产品成熟后,直接运到消费者手中,节省终端销售环节。

标准化低、附加值低、品牌化弱,生鲜产业如何破局?

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传统生鲜电商如何提升标准化、附加值、强化品牌,考验着每一个从业者的决心和恒心。

29 4月

发表了文章

争热点、玩互怼,这届互联网公司的营销为什么不行了?

从互联网到传统行业,到处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。从互联网到传统行业,到 处是互怼式的营销。整个营销系统已经形成了一种本能的正反馈,每一方都自觉或不自觉的参与其中,没有人可以独善其身了。

29 4月

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29 10月

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争热点、玩互怼,这届互联网公司的营销为什么不行了?

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